El Programa Práctico para la Evolución de Equipos ante Retos Estratégicos es una intervención práctica, generalmente de menos de 90 días, en la que un equipo directivo o varias áreas que dependen entre sí trabajan sobre el reto real que hoy les impide avanzar, en lugar de recibir un diagnóstico o un taller teórico.
Un equipo que conversa mejor, decide mejor y avanza. No es principalmente capacitación: el aprendizaje ocurre durante la intervención, pero el fin es recuperar la capacidad de acción del equipo y hacer avanzar aquello que está bloqueado.
Lo que gana la organización: un reto más claro, decisiones tomadas, compromisos compartidos y nuevas prácticas de coordinación. La empresa puede observar el avance en acuerdos cumplidos y resultados relacionados con el desafío.
Este programa tiene sentido cuando un reto se estanca entre áreas: aparecen decisiones pendientes, compromisos difusos, falta de confianza y acuerdos o conversaciones que se postergan.
También cuando un equipo directivo se quedó corto ante los nuevos retos del negocio. Trabajamos con el equipo sobre aquello que necesita resolver para avanzar, con sus prioridades reales sobre la mesa.
Señales de que es el momento:
Partimos de un desafío concreto. Escuchamos a los actores clave, facilitamos conversaciones y ayudamos a convertir perspectivas distintas en decisiones, acuerdos y acciones. Acompañamos la aplicación y revisamos avances durante una intervención focal.
Estos momentos no equivalen a cuatro sesiones: usamos el mínimo de encuentros que el reto necesita.
¿Qué necesita volver a funcionar o avanzar?
Qué queda: el acuerdo del reto, con lo que necesita avanzar, la evidencia inicial y los compromisos.
¿Qué necesitamos poner sobre la mesa y resolver?
Qué queda: decisiones tomadas y acuerdos de trabajo que el equipo se compromete a probar.
¿Qué pasa cuando llevamos los acuerdos al trabajo real?
Qué queda: prácticas de coordinación probadas en el trabajo, no solo en la sala.
¿Qué funcionó y qué necesitamos sostener?
Qué queda: una síntesis de continuidad con lo que demostró valor y cómo se va a sostener.
Una consultoría estratégica tradicional sirve cuando hace falta entender el problema: entrega un diagnóstico y recomendaciones. Cuando el problema ya está a la vista y lo que falta es que el equipo lo resuelva, este programa trabaja directamente con el equipo y sobre sus retos reales.
Hacemos visibles las tensiones que importan, facilitamos las conversaciones necesarias y el equipo toma decisiones y prueba nuevas formas de coordinarse en su trabajo. No sustituimos la autoridad del líder ni decidimos por el equipo: facilitamos el proceso para que quienes deben decidir asuman y sostengan sus decisiones.
Así trabajo: diseño desde el reto, conversaciones y decisiones reales, acompañamiento entre sesiones y evidencia acordada desde el inicio, con más de 25 años de trayectoria empresarial y más de 10 acompañando a presidentes, equipos directivos y líderes.
Para un reto delimitado, con los actores identificados.
Cuando hace falta más de un ciclo de conversación, prueba y ajuste.
Cuando resolver exige entrevistas, instrumentos o más acompañamiento.
La evidencia nace del reto. Preferimos señales que se pueden observar a documentos extensos: acuerdos cumplidos, decisiones destrabadas, responsabilidades claras, conversaciones que por fin ocurrieron, prácticas de coordinación adoptadas y avance verificable del reto.
Lo que puede quedar por escrito, en proporción al reto:
Soy María Isabel Holguín, consultora en evolución del liderazgo, equipos y organizaciones. Cuento con más de 25 años de trayectoria empresarial y más de 10 acompañando a presidentes, equipos directivos y líderes en desafíos de liderazgo, cultura y transformación. Más de 3.000 líderes de Colombia y América Latina han participado en mis programas, conferencias y procesos de desarrollo.
Trabajo con una convicción: las organizaciones evolucionan cuando evoluciona su liderazgo. Por eso cada proceso parte de un reto real del negocio y combina conversaciones, desarrollo de capacidades y aplicación acompañada en el día a día.
Acompaño a presidentes, juntas directivas, vicepresidencias y áreas de talento humano de grandes compañías, desde Bogotá y Cali.
Equipos directivos, gerenciales o áreas interdependientes que necesitan trabajar juntos sobre un reto prioritario. La referencia es de hasta 12 personas en un equipo, o hasta 16 cuando participan dos áreas; con grupos más grandes rediseñamos la intervención.
La intervención se configura según el desafío y suele desarrollarse en menos de 90 días. Cuando el reto lo permite, puede resolverse en pocas semanas.
Entre $12,5 y $20 millones o más, en pesos colombianos más IVA: desde $12,5 millones la opción Focal, desde $17 millones la Intensiva y desde $20 millones la Ampliada. Son valores de referencia: la inversión exacta se define en la propuesta para tu organización, que depende del alcance: la complejidad del reto, si hacen falta entrevistas o diagnóstico adicional, la modalidad y los desplazamientos. Consulta todos los rangos en inversión de referencia.
No siempre. En las opciones Focal e Intensiva suelen bastar una conversación de encuadre y la información disponible. La Ampliada puede incorporar entrevistas, observación, instrumentos o análisis documental cuando eso ayuda a resolver el reto.
Cuando el reto lo exige, se tienen dentro de la intervención: no se reducen a enseñar una técnica. Diseñamos y facilitamos las condiciones para que ocurran con claridad, cuidado y orientación a decisiones, acuerdos y responsabilidad.
Un taller desarrolla una capacidad concreta en un grupo de líderes. Un Programa de Liderazgo con Impacto Sistémico hace evolucionar a una población de líderes durante varios meses. Este programa resuelve con prioridad, en menos de 90 días, algo que debería estar funcionando en un equipo y no funciona. Y si el centro es la evolución de un ejecutivo y su relación con su equipo, corresponde Desarrollo Ejecutivo para Evolucionar el Liderazgo.
Sí. Trabajamos con organizaciones en Bogotá, Cali y otras ciudades de Colombia y América Latina. Cuando la intervención es presencial, los desplazamientos se cotizan aparte.
