Un proceso personalizado de 4 a 6 meses para presidentes, vicepresidentes y ejecutivos que enfrentan una transición, un nuevo rol, tensiones de liderazgo o un reto estratégico. El ejecutivo es siempre el centro del trabajo, también cuando participa su equipo.
La organización no compra sesiones de coaching: compra un acompañamiento ejecutivo para que un líder evolucione los aspectos de su liderazgo que hoy son críticos para responder a su desafío, conectado con el contexto de la organización y con evidencia observable de progreso.
Te acompaño con más de 25 años de trayectoria empresarial y más de 10 acompañando a presidentes, equipos directivos y líderes. Soy Coach Ontológico Empresarial, con formación en Newfield Consulting avalada por FICOP, y Forum Leader de REF Executive Forums, donde facilito mes a mes una junta consultiva de 15 CEOs.
Para presidentes, vicepresidentes y ejecutivos ante transiciones, nuevos roles, tensiones de liderazgo o retos estratégicos que requieren un trabajo profundo y personalizado, o cuando un equipo necesita otra forma de ser liderado.
Acompañamos a ejecutivos que quieren ampliar su mirada y fortalecer su impacto.
Señales de que es el momento:
Partimos del contexto, el rol y el desafío del ejecutivo. Trabajamos sobre conversaciones, decisiones, relaciones y elecciones concretas: la práctica diaria del liderazgo es el espacio de desarrollo.
Dos modalidades: Individual profundiza en la evolución del ejecutivo; Líder + Equipo integra el trabajo con las dinámicas que vive con su equipo.
¿Qué necesito evolucionar en mi liderazgo para responder a este desafío?
Qué queda: focos de evolución acordados, evidencias de progreso revisadas a mitad del camino y las condiciones para sostener lo alcanzado.
¿Qué necesito evolucionar en mi liderazgo y qué necesito movilizar en mi equipo?
Qué queda: el cambio del ejecutivo hecho visible en su equipo, acuerdos de trabajo entre líder y equipo y evidencias revisadas con la organización.
¿Qué necesita evolucionar: el ejecutivo o su relación con el equipo?
Qué queda: la modalidad definida en la primera conversación, a partir del desafío.
Al inicio.
Con el ejecutivo y, según el caso, su jefe, un mentor o Talento Humano, alineamos el desafío, las expectativas, los focos de evolución y las evidencias que van a mostrar el progreso.
A mitad del proceso.
Contrastamos el progreso, sumamos la retroalimentación relevante del entorno y ajustamos el foco si el contexto cambió.
Al final.
Contrastamos la evolución frente al desafío inicial, reconocemos las evidencias y dejamos las condiciones para sostener lo alcanzado.
Lo que gana la organización: mayor claridad para decidir, conversaciones más efectivas, relaciones fortalecidas y acciones visibles en el ejercicio del liderazgo, según el alcance acordado.
La evidencia se acuerda desde el desafío y tiene que poderse observar: cambios en conversaciones, decisiones, delegación, relación con los stakeholders, acuerdos del equipo, movilización o calidad de la coordinación.
Cuando se usan indicadores del negocio o del equipo, se leen como contexto de la evolución, no como un resultado atribuido solo al proceso.
Lo que se comparte con la organización:
Lo que no se comparte: el contenido de las conversaciones individuales, las reflexiones privadas y los asuntos personales del ejecutivo.
Soy María Isabel Holguín, consultora en evolución del liderazgo, equipos y organizaciones. Cuento con más de 25 años de trayectoria empresarial y más de 10 acompañando a presidentes, equipos directivos y líderes en desafíos de liderazgo, cultura y transformación. Más de 3.000 líderes de Colombia y América Latina han participado en mis programas, conferencias y procesos de desarrollo.
Trabajo con una convicción: las organizaciones evolucionan cuando evoluciona su liderazgo. Por eso cada proceso parte de un reto real del negocio y combina conversaciones, desarrollo de capacidades y aplicación acompañada en el día a día.
Acompaño a presidentes, juntas directivas, vicepresidencias y áreas de talento humano de grandes compañías, desde Bogotá y Cali.
Para presidentes, gerentes, vicepresidentes y líderes que enfrentan momentos decisivos de su trayectoria: un nuevo rol, una transición, una tensión de liderazgo o un reto estratégico.
Entre $15 y $36 millones o más, en pesos colombianos más IVA: desde $15 millones la modalidad Individual y desde $36 millones la modalidad Líder + Equipo. Son valores de referencia: la inversión exacta se define en la propuesta para tu organización, que depende del alcance, la modalidad y los desplazamientos; assessments o instrumentos de terceros se cotizan aparte cuando hacen falta. Consulta todos los rangos en inversión de referencia.
No es un paquete de sesiones de coaching. El coaching ontológico es una de las herramientas del proceso, junto con el Modelo Evolutivo 6E, marcos conversacionales y trabajo de marca personal de liderazgo, pero lo que se contrata es un proceso conectado con el desafío del rol y del negocio, con evidencia acordada.
Con un encuadre en el que el ejecutivo, María Isabel y, según el caso, su jefe, un mentor o Talento Humano alinean el desafío, las expectativas, los focos de evolución y las evidencias. Si el inicio es urgente, cuéntalo desde la primera conversación para revisar la agenda.
Sí. Si cada uno enfrenta un desafío propio, cada proceso es individual. Si el reto es común a todo el comité, puede corresponder un Programa de Liderazgo con Impacto Sistémico; lo revisamos juntos antes de proponer.
Es ingeniera civil, especialista en Comunicación Organizacional y Coach Ontológico Empresarial, con formación en Newfield Consulting avalada por la Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional (FICOP), y tiene un Postítulo en Coaching Ontológico de la Universidad San Sebastián de Chile. Su formación incluye Alta Gerencia, Marketing Estratégico, Gestión del Cambio y Alba Emoting. Es socia de Martin Alba & Asociados y Forum Leader de REF Executive Forums.
Presencial, virtual o híbrida. Trabajamos con ejecutivos en Bogotá, Cali y otras ciudades de Colombia y América Latina.
