Este programa es un proceso de 4, 6 u 8 meses para organizaciones que enfrentan un cambio relevante —crecimiento, transformación, reorganización, integración o nuevas prioridades— y necesitan que sus líderes evolucionen para responder.
Parte de ese desafío estratégico y desarrolla, sobre retos reales del negocio, las capacidades que los líderes necesitan para comprender el contexto, decidir, conversar, movilizar a sus equipos y actuar.
No es una secuencia de talleres aislados. Es un proceso con aplicación en el trabajo real, acompañamiento y evidencia de evolución, para que lo que cambia en los líderes llegue a sus equipos y a la organización.
Nuevas perspectivas, decisiones y comportamientos.
Conversaciones, colaboración y capacidad de ejecución.
Prácticas de liderazgo que se fortalecen y se comparten.
Avances vinculados con los desafíos y KPIs estratégicos.
Cuando en la organización se escucha algo como: «Nuestro negocio está cambiando y necesitamos que nuestros líderes evolucionen para responder». Por ejemplo:
Lo contratan la presidencia y las vicepresidencias de Talento Humano y Desarrollo Organizacional. Participan los líderes clave para el reto, en cohortes de hasta 12 personas, con un sponsor ejecutivo que sostiene la aplicación y la continuidad.
El programa no termina con la última sesión, sino con evidencia de lo que cambió. Al cierre, la organización se queda con:
Durante el proceso hay espacios de alineación con el sponsor ejecutivo y Talento Humano, para que la evolución de los líderes se conecte con lo que la organización necesita.
Una firma global o un catálogo de programas funcionan cuando la prioridad es llevar el mismo contenido a muchos líderes a la vez. Cuando lo que hay que resolver es un cambio concreto de tu negocio, hace falta otra cosa: un proceso diseñado a partir de ese reto, que trabaje sobre las decisiones y conversaciones reales de tus líderes y los acompañe entre sesiones.
Así trabajo. Parto de tu reto, acordamos desde el inicio cómo vamos a reconocer la evolución y acompaño la aplicación en el día a día. Cuento con más de 25 años de trayectoria empresarial, más de 10 acompañando a líderes y equipos directivos, y más de 3.000 líderes de Colombia y América Latina han participado en mis procesos.
Soy María Isabel Holguín, consultora en evolución del liderazgo, equipos y organizaciones. Cuento con más de 25 años de trayectoria empresarial y más de 10 acompañando a presidentes, equipos directivos y líderes en desafíos de liderazgo, cultura y transformación. Más de 3.000 líderes de Colombia y América Latina han participado en mis programas, conferencias y procesos de desarrollo.
Trabajo con una convicción: las organizaciones evolucionan cuando evoluciona su liderazgo. Por eso cada proceso parte de un reto real del negocio y combina conversaciones, desarrollo de capacidades y aplicación acompañada en el día a día.
Acompaño a presidentes, juntas directivas, vicepresidencias y áreas de talento humano de grandes compañías, desde Bogotá y Cali.
4, 6 u 8 meses, según el programa: Esencial, Ampliado o Estratégico. Las fechas principales se acuerdan al inicio.
Entre $42 y $92 millones o más, en pesos colombianos más IVA, para un grupo base de hasta 12 líderes: desde $42 millones el Esencial, desde $68 millones el Ampliado y desde $92 millones el Estratégico. Son valores de referencia: la inversión exacta se define en la propuesta para tu organización, que considera el reto, el número de cohortes, áreas o niveles, la modalidad y los desplazamientos. Consulta todos los rangos en inversión de referencia.
La profundidad de la lectura inicial, el tiempo de práctica, el acompañamiento y el seguimiento que necesita el reto.
Sí. El diseño puede reunir líderes de diferentes áreas y ampliarse a varios grupos o niveles, con una propuesta de alcance e inversión.
Acordamos desde el inicio comportamientos, evidencias de aplicación y, cuando corresponda, KPIs existentes.
Hasta 12 por cohorte. Si la organización necesita llevar el mismo proceso a más líderes, se abren varias cohortes con el mismo reto y el mismo diseño base.
Presencial, virtual o híbrida, según el diseño que acordemos. Trabajo con organizaciones en Bogotá, Cali y otras ciudades de Colombia y América Latina.
Un ciclo de talleres desarrolla capacidades sueltas. Este programa parte de un reto estratégico concreto, trabaja sobre situaciones reales de los líderes, los acompaña entre sesiones y mide la evolución con una línea base y evidencia acordada.
Líderes que toman nuevas decisiones, sostienen otras conversaciones y actúan de otra manera frente al reto, y equipos que empiezan a trabajar con esas prácticas. «Impacto sistémico» no significa atribuirle al programa los resultados completos de la compañía: significa que el cambio en los líderes clave se transfiere a sus equipos, a sus pares y a las áreas con las que se relacionan.
Para una capacidad puntual, los Talleres; para un equipo bloqueado que hay que destrabar en menos de 90 días, la Evolución de Equipos; para un solo ejecutivo, el Desarrollo Ejecutivo; para abrir una conversación en un encuentro, las Conferencias.
Sí: 6, 12 o 18 horas de coaching según el programa, que se usan con las personas o situaciones que más lo necesitan. Cuando un ejecutivo requiere un proceso individual a fondo, corresponde el Desarrollo Ejecutivo.
